2024年9月20日，振宏集团在湖南.吉首召开了经营发展管理专题会。
本次会议主要有培训学习、专题会议、阶段积分冠军颁奖仪式、参观学习等环节。
当天上午，深圳市中旭教育的资深讲师蔡家祥先生为参会人员做了主题为《管理基本功》的培训。蔡老师通过深入浅出的讲解、案例分析讨论等形式，从管理的常识、逻辑、角色定位和检查工作的技巧等，多方面为参会人员普及了管理理念和策略。培训过程中，大家积极回应，踊跃发言。蔡老师培训结束，各小组派代表发表了学习心得。
下午，中高层管理人员进行专题分享会。各单位发言人就各自所在单位在经营、管理中存在的难点、痛点等问题，和针对上述问题的解决办法和举措，以及在今后的经营、管理中有哪些规划和建议，依次做了分享。
随后，对2024年3月实行积分制管理以来，分别在业务组、后勤组、管理组中阶段性排名第一的员工进行了颁奖。振宏集团总经理周运堂先生为以上三个组的积分冠军刘欣、罗娟和任耀喜颁发了奖牌、戴上了大红花。三位获奖人员还获得公司提供的一次国内游奖励。
颁奖仪式结束，周总发表了讲话，他先对代表们发言中提到的两个难点问题给出了解决方案，接着提出了三点要求和三个想法。
周总要求所有管理者：一要调整心态，以积极的能量场影响团队，永不抱怨。还要保持谦虚、开放的心态，懂得向身边的人学习，发现他人的闪光点，包容团队成员的缺点和不足，促进团队成员达成更多共识。二要加强学习，学以致用，提升“把目标转化为行动方案”的能力。用理论指导实践，用实践来检验理论。同时，要学会理解和说服他人，学会识别和培养人才。三要落实行动，高效培养、复制人才，实行部门与部门、个人与个人之间的相互PK，打造激励体系。他说道：当领导的主要职责就是：搭班子、带队伍、拿结果。
他还对新增的快运业务板块和传统的三方物流板块分别提了三点要求，快运板块要抓紧扩充版图；完善管理体系、科学控制成本；加强场地防火措施、确保消防安全。三方板块要抓紧回款、不断新增客户、培养发展业务骨干。他希望各公司依托自身优势，向新业务板块、新的领域涉足。要加强资源收集和共享、增强服务意识、不断完善流程、创新工作思路从而提高工作效能。在企业管理和个人发展中，要“敢想、慢定、快做”，只有这样才能更好地应对挑战，实现更大成功。与此同时，他强调了筑牢企业发展基石的根本，是要时刻紧绷安全管理的弦！
参观结束后，大家在湘西雪花工厂大门口合影留念。
